随着时代变迁，农资行业竟争越来越激烈。在新竞争格局下，比起其他行业的营销模式，农资行业可以说稍有点落后的，对于企业而言，为了抢占市场，相互之间的博弈异常惨烈。

经营环境以及消费习惯的改变，让延续多年的主流营销模式逐渐失灵，这警示着新一轮营销方式的到来。目前，什么样的农资营销模式盈利性较强呢？

一、农资加技术
  农资市场早已进入了技术营销时代，特别是在经济作物广泛种植的地区，技术指导成为经销商立足市场的重要筹码。不少当地的农艺师都成为了非常有影响力的农资经销商。现在也有不少农经商在寻求转型升级，开始网罗植保技术人才。

二、扩展产品作用
  增加有卖点的产品，或是专利化产品。根据农资终端市场需情况增加产品，以作物为导向，比如往年哪些病害难防治，哪些草害会产生抗性，哪些害虫会暴发等，据此选择优质产品，从而真正实现单品牌销量的突破。

对农资企业来说，未来的品牌格局应该是这样的：强势单品牌+弱势辅助品牌。

当单一品牌突破三个亿时，单一品牌达到十个亿的规模可能就不再是问题，这个时候才会出现真正的消费者心目中的品牌，这样众多品牌加起来达到三十个亿销售额也不是问题。但目前的情况却是，我们很多企业在业内知名度很高，但在消费者心目中却可能没有知名度，也许你是行业里是数一数二的企业，但到农民那里,他们可能会问“你比XX是大还是小？”而农民口中的“XX”可能只是当地一个规模只有几千万的小企业，但在那个县他们的产品能卖到二百万，而你的产品仅卖了一百万。

为什么当地农民会问你与XX企业相比孰大孰小？因为你没有单一品牌的突破。我们现在很多农企有的是优势品牌，却非强势品牌。

三、社会化服务
  农业社会化服务是未来农业发展中不可缺少的一部分。无论是农经商自己开展社会化服务还是跟其他的社会化服务商合作，都将能快速地占领一定的市场份额。

四、产品试验
  现在很多企业和经销商都把产品试验示范作为一项重要工作，外企产品初次打入国内市场靠的就是大面积试验。其实做试验不仅仅是为了让用户和客户看到产品的优秀效果，更重要的是传递卖方信心。

五、互联网营销
  如今互联网时代已来，且方便又快捷，已经渗入我们生活的各个方面，农经商更需利用互联网进行营销，比如说利用现在比较流行的快手、抖音等进行产品直观传播。

六、破除赊销模式
  不赊产品卖不动，赊了资金压力又太大。对于长期赊销的经销商来讲，立马不赊是肯定做不到的，但要慢慢破除这种模式，用新的销售模式替换，提高现金的活动存有量,着眼长远发展。
 

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