你决心满满地把你的肥和药摆上货架,每天勤劳地拿着毛巾擦了再擦生怕染上一丁点儿尘土;
你给客户热心肠介绍你的剂型多好多好,客户却不以为然;
你说你这款产品杀虫治病多牛多牛的,客户却只一句“太贵了”垂手可得地把你回绝……
货越来越难卖,商场也不如本来好做,客户越来越挑剔,从事农资出售的你该怎样办呢?
第一、从终端来看
1. 出售人员的问题
一是我方出售人员的问题,二是客户方人员的问题。
出售人员专业才调怎样?创始抗压才调怎样?单兵作战及团队协作才调怎样?你的薪酬机制是否能促进他积极主动地开展工作?
怎样把客户的出售人员转化为我方人员?怎样操练跋涉客户出售人员?怎样激起跋涉客户出售人员卖我方产品的积极性?
(考虑1:如上悉数问号)
2. 竞品的原因
许多朋友只顾着静心宣传推行自己的产品,而忽视了对竞争对手的剖析。
我的竞争对手是谁?它有哪些竞争点?这些竞争点对我有哪些打压?较于竞争对手我产品有哪些有利及不利因素?比较竞争对手我该怎样扬长克短:产品本身方面、商场运作方面、方针支撑方面、客情联络方面、渠道制作方面……
(考虑2:剖析敌我两头优劣势,找到支点进行反击?)
3. 终端展现问题
产品进入到代理商手里不算是完成了出售,只要经过终端进入顾客手里才是完成了出售。所以终端商对我们产品的出售尤为重要。但是要想终端商把出售重心放在你的产品上你可要多费点力气了。怎样让终端商对你的新产品感兴趣、终端零售商的利益分红、终端店面的产品摆放、怎样做终端商的促销宣传和推行?
(考虑3:终端商对产品的承受、推行和促销?)
第二、面临问题,何去何从?
在产品高度同质化的今天,在产品高度饱满的今天,全国悉数的产品都面临着相同的窘境。许多朋友问我怎样才调把产品卖出去,也有许多的朋友问询怎样才调把产品卖得更多?其实细想来这是相同的一类问题,差异便是“0+”和“n+”。
面临这些问题静心一想也并非没有出路,这条出路便是“找不同,扩展差异化”:
商场的差异化
作物的差异化
功用的差异化
推行的差异化
卖点的差异化
组合的差异化
……
第三、从认知上看
1. 新产品不被人认知(你传达不到位)。
人的认知可分为三类方法:理性、知性、理性。是指人们获得常识或运用常识的进程,或信息加工的进程。
假定这么定义认知,那么我们日子中遇到的工作和问题,都源于认知的距离,新产品之所以是新产品,不只是配方包装上的新,还有终端以及顾客对新产品的认知陌生,而这种陌生构成了对购买和认可的阻隔。由此可见,一个新产品要想得到客户的认可和购买,就必须打破这种阻隔阻遏。
在打破阻遏的途径上我们一般会挑选广告,进行广告时就面临两个问题:一是广告投进不划算,二是转化率低下。所以当我们看到新产品上线困难重重时,表面是顾客不买账,实践原因是认知的缺少,而这种认知的缺少恰恰是我们一手构成的。
(考虑4:我们该挑选什么样的方法进行传达呢?)
2. 对产品的不认同(求大同存小异)。
在推销产品时,许多人只会站在自我的角度论说产品的利益和利益,当你喋喋不休不着边际的时分,你要知道你的客户正在用愈加怀疑的眼光盯着你,他的心里愈加地抵御和怀疑!不要试图压服你的客户,要求大同而存小异,世上没有完美的产品。
站在客户的角度考虑问题,多位客户考虑。因为认知的不同,客户必定会有贰言,关于客户的贰言我们先必定,“是的,假定我是你的话,在没有运用之前我也会这么想的,但是在我运用之后我对它的作用和质量感到惊讶”。
产品功用规划必定要以商场调研为基础,不能凭空捏造,更不能东施效颦,也不能乱起名号哗众取宠。
一款药也好,一款肥也好,有利益也有矮处,假定待人以诚地坦言“矮处”反而更能使客户感触到你的率直无欺从而对你心生好感!
(考虑5:你在举荐介绍产品时能做到求大同存小异吗?)
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